في عملية إنتاج مقاطع الألمنيوم، تلعب ورشة الأكسدة المسبقة-دورًا حاسمًا في ربط إنتاج البثق ومعالجة الأسطح. بعد الخروج من ورشة البثق، يجب أن تخضع المقاطع لخطوات متعددة-بما في ذلك التبريد والتعمير والنقل والتخزين والتحويل-قبل الدخول في عملية الأكسدة أو الرش.
مع ارتفاع مستويات الأتمتة، تتساءل العديد من الشركات:ما هو عدد الموظفين المطلوب فعليًا لنظام لوجستي حديث-قبل الأكسدة؟
لا توجد إجابة عالمية. نظرًا للاختلافات الكبيرة في مستويات الأتمتة ومقاييس الإنتاج والنماذج اللوجستية، فإنولم يعد عدد الموظفين هو المؤشر الأكثر أهمية. بدلا من ذلك،العقلانية في توزيع الوظائفأصبح التركيز الأساسي لتطوير الصناعة.
من العمل اليدوي إلى الإدارة الذكية
في الماضي، كانت المصانع تعتمد بشكل كبير على العمليات اليدوية. منذ لحظة إنتاج المقاطع وحتى تخزينها ودخولها إلى منطقة المعالجة السطحية، كانت هناك حاجة إلى قوة عاملة ضخمة لضمان التشغيل العادي.
واليوم، استحوذت أنظمة النقل الأوتوماتيكية، وأنظمة التخزين المؤقت، ومعدات المناولة الذكية على المهام اليدوية المتكررة. ومع ذلك، هذا لا يعني أن الموظفين أقل أهمية؛ بدلاً من،لقد تطورت المسؤوليات الوظيفية.
يتولى موظفو الخدمات اللوجستية الحديثة في المقام الأول ما يلي:
- مراقبة المعدات
- التنسيق اللوجستي
- معالجة التشوهات
بالنسبة إلى المصانع الآلية للغاية،-يجب على الموظفين في الموقع فهم دورة الإنتاج والحالة اللوجستية. عند حدوث انسداد أو انتهاك لحدود المخزن المؤقت أو عطل في المعدات، يجب عليهم اكتشافه وحله على الفور. وبالتالي فإن متطلباتالقدرات الشاملة للأفراد هي في الواقع أعلىمن ذي قبل.
صعود التنسيق اللوجستي وأدوار البيانات
بالإضافة إلى-مشغلي الموقع، فإنموقف التنسيق اللوجستيأصبح واضحا بشكل متزايد. تتصل ورشة ما قبل الأكسدة- بمناطق إنتاج متعددة؛ إذا كانت دورات العمليات الأولية والنهائية غير متناسقة، فإن ذلك يؤدي إلى الازدحام أو تباطؤ المعدات. غالبًا ما يُطلب من الموظفين المتفانين مراقبة إيقاع الإنتاج وضمان العمليات المنسقة.
علاوة على ذلك، مع ظهور الإدارة الرقمية، تستخدم المصانع الكبيرة أنظمة البيانات لمراقبة الخدمات اللوجستية. تتطلب الوظائف ذات الصلة الآن:
- الإلمام بظروف الإنتاج في-الموقع
- قدرات تحليل البيانات
ومن خلال مراقبة المقاييس مثل معدلات استخدام ذاكرة التخزين المؤقت، وكفاءة النقل، وأوقات الدورات اللوجستية، يمكن لهؤلاء الموظفين تحديد المشكلات المحتملة على الفور وإجراء تعديلات استباقية.
️ الأتمتة تغير النسبة، وليس الرقم فقط
ومن الجدير بالذكر أن مستوى أعلى من الأتمتةلا يعني بالضرورة عددا أقل من الموظفين.
في كثير من الأحيان، تقلل الشركات من المواقف المتعلقة بالتعامل المتكرر والعمليات البسيطة، في حينزيادة الأدوار المتعلقة بإدارة المعدات وتنسيق النظام.
بالنظر إلى اتجاهات الصناعة، فإن مستقبل لوجستيات ما قبل الأكسدة-سيعتمد على الجهود التعاونية للمعدات والموظفين:
- معداتيتعامل مع المهام الجسدية المتكررة.
- الموظفينالاضطلاع بمسؤوليات اتخاذ القرار-والتنسيق والإدارة.
خاتمة
بالنسبة لمصانع قطاعات الألومنيوم الحديثة، لم يعد الهدف من تكوين الموقع اللوجستي مجرد تقليل عدد الموظفين. بدلا من ذلك، فإن الهدف هوضمان كفاءة الإنتاج والاستقرار اللوجستي مع تمكين كل منصب من تحقيق قيمة أكبر.
إن النظام اللوجستي الفعال لما قبل الأكسدة-لا يعتمد على وجودأكثرالناس لإكمال المهام. وبدلا من ذلك، فإنه يحقق قدرا أكبر من الكفاءة والسلاسة من خلالتخصيص الوظائف بشكل معقول، والمعدات الآلية، والإدارة العلمية.
